用 AI 做创赛材料的 7 个提示词

为什么用提示词做创赛材料

创赛材料的难点从来不是"写不出来"，而是写出来的东西经不起评委视角的追问：市场规模是拍的、创新点是形容词堆的、财务预测的假设说不清来源。AI 能帮你解决的是结构与表达，但前提是你要把评委的判断标准写进提示词里，而不是让它自由发挥。

下面 7 个提示词按材料的生产顺序排列，每个都可以独立使用。

1. 执行摘要（300 字定生死）

你是中国国际大学生创新大赛的评审专家。请在读完我提供的项目材料后，写一份 300 字以内的执行摘要。
要求：
1. 第一句必须说清"为谁解决什么问题"，不要用"本项目致力于"这类空话开头
2. 必须包含一个可验证的量化结果（用户数、效率提升、成本下降等），若材料中没有，写"材料未提供"，不要编造
3. 结尾一句说明商业化路径或推广方式
4. 不用形容词堆砌，每个判断后面跟一个事实依据
材料：（粘贴全文）

2. 市场分析（政策—市场—竞争三段式）

你是负责尽调的产业分析师。请基于我提供的材料，按三段式输出市场分析章节：
第一段 政策：列出与本项目直接相关的政策名称与发布时间，说明它具体支持了什么。不确定的政策不要写。
第二段 市场：给出目标市场的规模与增速，必须标注数据来源；若材料中没有来源，明确指出"缺少可引用来源"。
第三段 竞争：列出 3-5 个同类产品或团队，说明它们的定位，以及本项目的差异点在哪里。
最后单列一节"待补充证据"，把所有我拿不出来源的数字列出来。

市场分析章节的完整写法可参考市场分析提示词。

3. 创新点提炼（把形容词换成机制）

请把材料里的创新点改写成"机制型"表述：每条创新点必须回答三个问题——原来是怎么做的、我们改了什么、改完之后哪个指标变好了。
输出格式：
- 创新点 N：（一句话机制）
  - 传统做法：
  - 本项目的改动：
  - 带来的可观测变化：
不要使用"国内领先""填补空白""赋能"等无法验证的表述。

4. 财务预测自检

你是投资机构的财务尽调人员。请审查我提供的财务预测，逐项指出：
1. 哪些假设没有任何依据支撑
2. 哪些数字之间存在逻辑矛盾（如用户增长与收入不匹配）
3. 哪些成本项被遗漏（如人力、渠道、合规、退换货）
4. 哪些指标的口径不清楚（如"毛利率"是否含税、是否含渠道分成）
最后按"必须修改／建议修改／可以保留"三档给出清单。不要替我重新编一套数字。

5. 评委视角自评（提前找漏洞）

你现在是创赛现场评委，请用最挑剔的视角审阅这份材料，提出 10 个最可能被追问的问题。
要求：
- 至少 4 个问题针对数据来源与验证方式
- 至少 2 个问题针对团队执行能力
- 至少 2 个问题针对竞争壁垒能否持续
- 每个问题后面标注"材料中是否有现成答案"，没有的标为"缺口"
不要给建议，只提问。

6. PPT 大纲映射（按评分维度倒排）

请把项目内容映射到路演 PPT 的页面结构上，输出：
页码 | 页面主题 | 对应评分维度 | 这一页要让评委记住的一句话 | 需要哪些证据
要求：全片不超过 35 页；核心证据页必须出现在前 1/3；每一页只承载一个论点。

各赛道的逐页得分点拆解可以直接看现成的映射表：高教赛道 PPT 大纲映射表、红旅赛道映射表、职教赛道映射表。

7. 答辩问题预演

基于这份材料，模拟 5 分钟问答环节。请分三轮提问：
第一轮（事实层）：数据从哪来、怎么验证
第二轮（逻辑层)：为什么是这个方案而不是别的
第三轮（压力层）：如果核心假设不成立，项目怎么办
每轮 3 个问题，用评委的口吻，一次只问一个，等我回答后再追问。

怎么用

按顺序用，不要跳。执行摘要没定稿就做 PPT，后面一定要返工。
第 4 和第 5 个提示词是用来"找骂"的，不要期待它们说好话。它们输出的缺口清单，比任何美化建议都值钱。
所有涉及数字的提示词，都要保留「材料未提供」这个出口。你需要的是一份诚实的缺口清单，不是一份看起来很完整的材料。
把第 5 个提示词的 10 个问题整理成答辩准备表，每个缺口补上答案或补上"承认不知道"的话术。
如果想让输出更稳定，把角色和约束固定下来复用，方法见角色／任务／约束三分法。

想直接上手

如果你不想自己搭提示词，可以用现成的在线版本：灵方智评做项目智能评审，或者天赛命题助手生成命题方向。把上面第 5 个提示词的问题清单和灵方智评的输出对着看，缺口通常会被两边同时指出来。