【大赛项目】商业模式-提示词
在大赛中，很多技术团队容易在“商业模式”上丢分，原因是写得太像“产品说明书”的续集。商业模式的核心不是“卖什么”，而是“怎么卖”以及“怎么持续赚钱”。
好的商业模式分析必须回答三个终极问题：谁是客户？创造了什么价值？如何实现盈利闭环？ 我们利用大模型，通过经典的商业分析框架，帮你把逻辑理顺。
第一步：商业模式画布 (Business Model Canvas)
首先，我们需要用全球通用的语言——“商业模式画布”来梳理全貌。这能让评委一目了然。
📋 提示词 1：生成商业模式画布要素
Goal: 基于我的项目，梳理商业模式画布的 9 大模块。
Input:
* 核心交易结构： [例如：我们将设备卖给B端医院，向C端患者收取检测服务费]
* 关键资源： [例如：独家算法、高校渠道]
Action:
1. 要素填充： 请按照《商业模式画布》的标准，帮我填充以下模块的关键内容（每个模块 2-3 点）：
* 价值主张： 我们给客户带来的核心利益。
* 客户细分： 谁是核心付费群体。
* 渠道通路： 通过什么方式触达客户。
* 收入来源： 钱怎么收（卖断/订阅/佣金）。
2. 一句话总结： 请用“标准商业语言”总结我们的模式（例如：“采用‘硬件免费+服务收费’的剃刀刀片模式...”）。
第二步：营销策略与获客 (Marketing & Sales)
“酒香也怕巷子深”。你需要展示你有一套可落地的市场打法。
📋 提示词 2：制定 Go-to-Market 策略
Goal: 设计市场推广和销售路径。
Input:
* 目标市场： [例如：全国的高校实验室]
* 预算限制： [初创团队，预算有限]
Action:
1. 阶段性打法： 请帮我设计“冷启动期（0-1）”和“成长期（1-100）”两阶段的推广策略。
* 0-1阶段： 侧重低成本获客（如：KOL合作、试点标杆案例）。
* 1-100阶段： 侧重规模化复制（如：代理商体系、全网营销）。
2. 销售漏斗： 请描述从“潜在客户接触”到“最终成交”的转化路径，并预估关键的获客成本（CAC）。
第三步：定价策略与盈利来源 (Pricing & Revenue)
定价不是拍脑袋，要有依据。你是做高端溢价，还是做极致性价比？
📋 提示词 3：定价逻辑与收入流
Goal: 解释为什么定这个价，以及钱从哪几个口子进来。
Action:
1. 定价策略： 请建议一种适合本产品的定价策略（如：成本加成法、竞争导向法、价值定价法），并解释理由。
2. 收入结构： 请列出我的多元化收入来源（不仅是卖产品，还可以包括：维保服务费、数据增值费、耗材复购费、技术授权费）。
3. 盈利模拟： 假设单价为 X 元，请简述单一产品的毛利空间，论证其盈利的可持续性。
第四步：财务测算逻辑 (Financial Projection)
注意：大模型不擅长做复杂的 Excel 计算，但它擅长构建测算逻辑。你需要它提供逻辑，你自己填数字。
📋 提示词 4：构建财务预测框架
Goal: 为未来 3-5 年的财务预测提供文字描述和逻辑支撑。
Action:
1. 关键假设： 请列出进行财务预测时需要的 3 个关键假设（例如：市场增长率、产品渗透率、客单价年增长率）。
2. 增长叙事： 请帮我撰写一段描述“未来3年财务增长预期”的文字。要求体现出“早期投入大、后期边际成本降低、利润指数级增长”的 J 型曲线特征。
3. 风险提示： 请从财务角度列出 2 个潜在风险（如：现金流断裂风险），并给出应对措施（如：融资计划、账期管理）。
第五步：商业生态图 (Ecosystem Diagram)
文字写得再好，不如一张图。商业模式最适合用“交易结构图”来展示。
📋 提示词 5：商业生态图描述
Goal: 描述一张能够展示资金流、信息流、物流的商业生态图。
Action:
1. 角色定义： 请列出生态图中的关键角色（我方、供应商、B端客户、C端用户、政府/监管、支付方）。
2. 线条描述： 请用文字描述这些角色之间是如何连接的。
* 示例： “实线箭头代表资金流：C端用户支付服务费给平台，平台按比例分润给B端医院。”
* 示例： “虚线箭头代表数据流：设备采集数据上传至云端，云端反馈诊断报告给用户。”
3. 绘图简报： 请生成一份给设计师的简报，描述这张图应该呈现出什么样的闭环结构。
💡 避坑指南：
- 别只谈情怀不谈钱： 大学生创业容易陷入“公益心态”。即使是“红旅赛道”（公益类），也必须证明项目有造血能力，能活下去。务必在提示词 3 中强调“盈利来源”。
- 区分 B 端和 C 端： 如果你的项目是 B2B2C（把东西卖给企业，企业再服务个人），一定要在图表中画清楚资金流向。是企业给你钱，还是个人给你钱？
- 数据一致性： 这里的财务预测逻辑，必须和“市场分析”里的市场规模相匹配。如果市场只有 1 亿，你的第三年收入预测就不能写 2 亿。