【大赛项目】战略规划-提示词
商业计划书的前半部分通常在讲“现在”，而“战略规划”章节则是在讲“未来”。在“中国国际大学生创新大赛”中，这一部分是向评委展示你“做大做强”野心的关键。
很多团队的战略规划写得像“许愿池”——全是美好的愿望，没有落地的台阶。我们需要利用大模型，制定一套符合创业规律（0-1，1-10，10-100）的严谨路线图。
第一步：总体战略定位 (Strategic Vision)
先定调。用一句话概括你们未来 3-5 年要成为什么样的公司。
📋 提示词 1：确立愿景与使命
Goal: 设定清晰的长期战略目标。
Input:
* 核心业务： [例如：无人机植保服务]
* 目标地位： [例如：国内领先的农业大数据服务商]
Action:
1. 使命愿景（Mission & Vision）： 请帮我撰写公司的“使命”（我们要解决什么永恒的问题）和“愿景”（5年后我们希望成为什么样）。
2. 战略定位： 请用“一句话”定义我们的战略路径。例如：“从单一的硬件销售商，转型为‘硬件+数据+服务’的综合解决方案提供商。”
3. SWOT战略匹配： 基于之前的 SWOT 分析，请明确我们采取的是哪种战略？（是 SO 增长型战略，还是 ST 多样化战略？）。
第二步：三阶段发展规划 (Three-Stage Roadmap)
这是最标准的写法。不要按年份写（因为时间不可控），要按“阶段”写。
📋 提示词 2：制定“三步走”路线图
Goal: 规划起步期、成长期和成熟期的具体里程碑。
Action:
1. 阶段拆解： 请将未来 3-5 年划分为三个阶段，并为每个阶段起一个响亮的名字：
* 第一阶段（起步期 / 0-1）： 核心是“活下来”。重点在产品验证、标杆客户获取。
* 第二阶段（成长期 / 1-10）： 核心是“跑得快”。重点在渠道铺设、异地复制、盈亏平衡。
* 第三阶段（爆发期 / 10-100）： 核心是“强生态”。重点在产业链整合、IPO/并购退出。
2. 量化指标（KPI）： 请为每个阶段设定具体的验收指标（如：用户数达到 X 万，营收突破 Y 亿，市场占有率达到 Z%）。
第三步：产品演进路线 (Product Roadmap)
现在的产品肯定是不完美的。评委想看你未来打算怎么升级。
📋 提示词 3：规划产品迭代逻辑
Goal: 展示产品线的延展性（Upselling潜力）。
Input:
* 当前产品： [1.0版本：基础功能]
* 未来设想： [2.0版本：增加AI功能；3.0版本：搭建开放平台]
Action:
1. 版本规划： 请描述产品从 V1.0 到 V3.0 的演进逻辑。解释为什么不能一开始就做 V3.0（技术/资金限制），以及 V1.0 如何为后续版本积累数据。
2. 第二增长曲线： 请构思我们的“第二增长曲线”是什么？（例如：当硬件市场饱和后，我们如何通过数据增值服务开启新的收入流）。
第四步：市场扩张策略 (Market Expansion)
你要解释你是如何从“这个省”走向“全国”，从“这个细分人群”走向“大众”。
📋 提示词 4：点-线-面扩张逻辑
Goal: 阐述市场复制的可行性。
Action:
1. 地理扩张： 请制定“根据地 -> 周边辐射 -> 全国布局”的地理扩张策略。说明我们选择首发城市的理由（政策/资源优势）。
2. 人群破圈： 请描述我们如何从“早期尝鲜者（Early Adopters）”渗透到“早期大众（Early Majority）”。（例如：初期靠极客口碑，中期靠性价比和广告）。
3. 出海计划（可选）： 如果项目具备国际化潜力，请简述“出海”战略（一带一路沿线国家优先？还是欧美高端市场优先？）。
第五步：融资与退出规划 (Capital Roadmap)
这是给投资人画的“饼”。告诉他们什么时候能套现离场。
📋 提示词 5：资本运作路径
Goal: 规划每一轮融资的目的和最终出口。
Action:
1. 融资节奏： 请规划未来三轮融资的时间节点（天使轮、A轮、B轮）。
2. 资金用途匹配： 请说明每一轮融来的钱主要用来干什么？（例如：A轮重点用于扩建工厂，B轮重点用于收购上下游）。
3. 上市/退出目标： 请设定一个宏伟但不过分离谱的上市计划（例如：计划 5 年后在科创板/北交所上市，或者被行业巨头 XX 公司并购）。
💡 视觉化建议（加分项）：
- 甘特图（Gantt Chart）： 战略规划最适合用甘特图展示。横轴是时间（未来3-5年），纵轴是不同维度（产品研发、市场推广、团队建设、融资计划）。
- 中国地图/世界地图： 在“市场扩张”部分，放一张地图，用不同颜色的旗帜标注“已覆盖区域”、“计划覆盖区域”，视觉冲击力极强。
- 台阶图： 画三个向上的台阶，分别代表起步、发展、腾飞，每个台阶上写上关键的营收指标，寓意“步步为营”。