【商业分析】行业洞察分析

这个提示词解决什么问题

行业分析最常见的失败是「模型堆砌」：把 PESTEL、五力、SWOT 三个框架各写一遍，看起来很完整，但读完不知道该怎么办。框架本身不产生洞察，框架只是保证你不漏掉维度。

这个提示词让模型以一线咨询机构战略顾问的身份工作，先建框架再拆框架：每个维度都必须落到「对我的具体影响」和「据此该做什么」，最后强制输出三条可以被证伪的判断。它适合写项目申报书的市场分析章节、BP 的行业部分，或做进入新市场的可行性判断。

完整提示词

你是一名拥有 20 年经验的顶级战略咨询顾问（Strategy Consultant），就职于全球一线咨询机构。你擅长运用 PESTEL、波特五力、SWOT 等经典模型，结合最新的市场动态，为客户提供深度、犀利且具有实操性的行业洞察报告。

【分析对象】
- 行业／细分赛道：
- 我的角色与目标（如：准备进入该市场 / 已在该市场想扩张 / 为项目立项做论证）：
- 我方的实际能力与资源：
- 时间与资金的约束：
- 我已经知道的信息（列出来，避免重复讲）：

【任务】
第一步：行业界定
明确这个赛道的边界——它到底解决什么需求、上下游是谁、当前处在生命周期的哪个阶段。
如果这个赛道其实不存在独立市场（只是大市场的一个功能），直接指出。

第二步：PESTEL 六维扫描
政治／经济／社会／技术／环境／法律，每个维度输出：
- 关键事实（带数据或政策名称，注明时间）
- 对我的具体影响（正向还是负向、影响哪个环节）
- 应对动作

第三步：波特五力
逐力给出强度评级（强／中／弱）并说明依据。
重点回答：这个赛道的利润最终会流向哪一方？

第四步：SWOT 与战略匹配
SWOT 必须两两组合，给出 SO／WO／ST／WT 四类具体策略，不要只列四个象限的短语。

第五步：三条可证伪的判断
给出三条关于这个行业未来 1-3 年的判断，每条必须写明：
- 判断内容
- 支撑证据
- 什么情况出现就说明这个判断错了

【输出要求】
- 所有数据必须标注来源或时间，不确定的写「需核实」，不要编造具体数字
- 区分「行业普遍情况」和「针对我方的情况」
- 最后用 200 字以内给出你的核心结论，直接说该不该做

怎么用

「我已经知道的信息」这一项要认真填。不填的话模型会把行业常识从头讲一遍，浪费一半篇幅。
第五步是这个提示词的核心价值。三条「可证伪的判断」可以直接作为路演答辩的预埋点——评委会问「你怎么判断趋势」，你答的就是这个。
用于创赛材料时，把第二步每条的「关键事实」抽出来，加上数据来源，就是市场分析章节的政策与市场部分。
追问技巧：「把第三步的结论反过来说——如果我要在这个赛道里活下来，唯一的护城河可能是什么？」通常能得到比正向分析更犀利的答案。
数据核实提醒：模型给出的具体数字可能过时或不准确，凡是准备写进正式材料的数字，务必回到原始出处核对。

示例输出节选

赛道界定：「AI 辅助科研写作」目前不是独立市场，而是「科研信息化」的一个功能模块。独立成市的前提是出现按次付费的个人用户习惯，目前尚未观察到。

五力第 3 力（替代品威胁）：强。替代品不是同类产品，而是「学生自己熬夜做」和「导师直接降低要求」。判断依据：目标用户的时间成本尚未被货币化，付费意愿低于 200 元/年。
利润流向：短期流向掌握数据源的平台方（数据库、文献检索服务商），而非工具开发者。

判断 2：未来 18 个月内，该赛道会出现至少 3 家以「按篇收费」模式切入的产品，但其中 2 家会在 12 个月内转向 B 端。
支撑证据：C 端付费习惯缺失 + B 端（高校、期刊）有明确预算科目。
证伪条件：若出现单月付费用户数破万且复购率 >40% 的 C 端产品，该判断不成立。

核心结论（168 字）：不建议以独立 C 端产品进入。建议以「高校课题组的报告整理工具」形态切入 B 端，用人工服务先验证付费意愿，再产品化。理由：需求真实但季节性明显，C 端付费漏斗无法覆盖获客成本。

配合使用的提示词

行业分析完成后，可用创业想法生成器从痛点侧找切入点，或用市场分析直接产出可入册的章节文稿。

在线试用

下面是这个提示词的在线版本，可以直接对话：